华与华兄弟:卖符号和词语二十年
通过 20 年的努力,创意咨询公司华与华生产的消费符号占据了中国的每一条街道。创始人华与华兄弟自豪于他们的设计遍布中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大商场,线上与线下。
通过 20 年的努力,创意咨询公司华与华生产的消费符号占据了中国的每一条街道。创始人华与华兄弟自豪于他们的设计遍布中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大商场,线上与线下。
近日,营销领域知名人士华杉与科技圈红人罗永浩之间的一场舆论交锋引发关注。事件的起因是华杉在社交平台公开称赞西贝餐饮集团,称其为中国餐饮行业的标杆企业,并特别提及西贝创始人敢于对抗网络负面言论的做法值得肯定。
9月15日,罗永浩通过社交媒体平台发布声明,称已收到华与华创始人华杉的公开致歉,并表示相关争议可暂告段落。他同时强调,此前讨论的核心并非针对企业或个人,而是聚焦餐饮行业预制菜使用中的消费者知情权问题。
罗永浩与西贝的“预制菜大战”仍在继续,西贝品牌顾问华与华营销咨询有限公司(以下简称“华与华”)也卷入其中。
9月14日晚,罗永浩在直播间公开炮轰华与华,称其“怂恿对抗”“纯扯淡”,更直言“雇佣华与华的公司脑子有问题”。然而剧情迅速反转,今日,罗永浩透露华与华老板已道歉,风波暂告一段落。
当罗永浩在吐槽西贝“高价预制菜”时,华与华那套曾经无往不利的魔法突然失灵了。华杉先生的回应堪称灾难级公关的“典范”,他先是宣称“这不是危机公关,因为根本没有危机”。
作为西贝背后的营销咨询服务商,上海华与华营销咨询有限公司(下称“华与华”)在预制菜争议中站上了风口浪尖。9月14日晚间,罗永浩在直播中“怒怼”华与华,称其“收着6000万咨询费,就教西贝用这套话术糊弄人?”
作为西贝背后的营销咨询服务商,上海华与华营销咨询有限公司(下称“华与华”)在预制菜争议中站上了风口浪尖。9月14日晚间,罗永浩在直播中“怒怼”华与华,称其“收着6000万咨询费,就教西贝用这套话术糊弄人?”
9月14日晚,罗永浩在直播间公开炮轰华与华,称其“怂恿对抗”“纯扯淡”,更直言“雇佣华与华的公司脑子有问题”。然而剧情迅速反转,今日,罗永浩透露华与华老板已道歉,风波暂告一段落。
华与华是一家在中国营销咨询领域颇具知名度的公司,由华杉和华楠兄弟于2002年创立,2004年正式注册为“上海华与华营销咨询有限公司”。他们以独特的“华与华方法”和“超级符号”理论,为众多品牌提供了从战略到落地的全案服务。
一场由预制菜引发的争议,以营销咨询巨头华与华向罗永浩道歉告终。这场风波不仅揭示了餐饮行业的透明化趋势,更展现了消费者权益意识的觉醒。
中午刷微博,看到罗永浩说“华与华的老板已经跟我道了歉,这件事可以过去了。”网友们有点失望,不对,是很失望。
一个企业因为预制菜的事已经冲上热搜了,你告诉我这不算危机?当时脑子里就冒出一个感觉:这顾问,难道是情绪按摩师?
今日午间,罗永浩在微博发文称,“华与华的老板已经跟我道了歉,这件事可以过去了,毕竟它只是一个跑题的插曲。”
上周末,罗永浩与西贝围绕预制菜的争论“转向”。9月12日,华与华董事长华杉称罗永浩为“网络黑嘴”,9月14日晚,罗永浩在直播中“炮轰”华与华。华杉数年前一条微博引发巨大争议,他提到华与华为西贝服务10年,拿了六千多万咨询费,下一个十年想拿一两个亿。按此计算,合
就在9月15日,罗永浩突然发微博说,华与华方面已经向他道了歉,他表示这件事可以翻篇儿了,还轻描淡写地说“这只是个跑题的插曲”。言语之间,一副“咱大气,不跟你计较”的姿态。
9 月 15 日早上,罗永浩轻飘飘发了条微博:“华与华老板已经向我道歉,这事可以过去了。” 就这一句话,让前几天还剑拔弩张的预制菜大战突然降温。但网友们眼睛都亮了:收了西贝 6000 万咨询费的 “军师” 都道歉了,西贝老板这会儿怕是坐不住了吧?
罗永浩与西贝围绕预制菜的争论,上周末开始“转向”。在9月12日,知名营销咨询公司华与华董事长华杉微博称罗永浩为“网络黑嘴”后,9月14日晚,罗永浩也在直播中“炮轰”华与华。
近日,华与华营销咨询有限公司董事华杉发文称西贝是中国最好的企业之一,认为西贝老板选择硬杠网络黑嘴是给好人的示范。9月13日,罗永浩转发华杉微博并质疑其动机。
罗永浩今日微博发文称:华与华的老板已经跟我道了歉,这件事可以过去了,毕竟它只是一个跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时,为什么必须给消费者知情权。